Knowledge Center · 6 november 2026

5S LEAN: een continu proces

5S is de basis van LEAN management: vijf stappen die van elke werkplek een veilige, overzichtelijke en efficiënte plek maken.

1 min lezen

Sorteren, schikken, schoonmaken, standaardiseren en stimuleren: dat zijn de vijf stappen van 5S. De methode komt uit Japan, waar elke stap met een S begint: seiri, seiton, seiso, seiketsu en shitsuke.

Visuele afspraken maken het verschil

Labels, vloermarkeringen, schaduwborden en pictogrammen tonen in één oogopslag waar alles hoort en hoe het hoort. Zo ziet iedereen meteen wat ontbreekt of niet op zijn plaats staat, zonder iets te moeten vragen.

Een continu proces

5S is geen eenmalig project. Na de vijfde stap begint de cirkel opnieuw: wat vandaag werkt, kan morgen nog beter. Zo legt de methode een fundament voor verdere LEAN-initiatieven.

Bekijk de 5 stappen en de producten per stap →

De 5 stappen

Per stap de juiste signalisatie

Per stap een korte selectie uit ons assortiment. Klik door naar een product voor alle uitvoeringen, materialen en afmetingen.

Seiri

Sorteren

Verwijder alles wat overbodig is, en scheid en groepeer wat overblijft. Een rood label markeert wat in twijfel staat; etiketten, magnetische labels en recyclagestickers tonen waar de rest thuishoort.

Assortiment

Seiton

Schikken

Geef alles een vaste, gemarkeerde plaats. Dat vermindert verspilling: niets raakt nog verloren of verkeerd opgeborgen. Schaduwborden, Secuboxen, vloer- en palletmarkeringen tonen meteen wat er ontbreekt.

Assortiment

Seiso

Schoonmaken

Een opgeruimde werkplek is een veiligere werkplek, met minder risico op struikelen of uitglijden. Hang het schoonmaakmateriaal op een vaste plaats en maak de afspraken zichtbaar met gebodspictogrammen en machinerichtlijnen.

Assortiment

Seiketsu

Standaardiseren

Leg vast wat werkt en pas overal dezelfde visuele afspraken toe. Zo ontstaat een fundament voor continu verbeteren en verdere LEAN-initiatieven: een planningsbord, een intern verkeersplan, evacuatieplannen en LOTOTO-procedures.

Assortiment

Shitsuke

Stimuleren

5S werkt pas als iedereen meedoet. Informatie- en takenborden houden het team betrokken en moedigen medewerkers aan om verantwoordelijkheid te nemen voor hun werkomgeving. Zo blijven de afspraken nageleefd, en begint de cirkel opnieuw.

Assortiment